百度寻才有术留才有道
企业文化凝聚人心
作为以知识型员工为主的企业，百度要想凝聚人心，留住员工，无疑要更多地依赖企业文化的力量。在李彦宏看来，基于自发的冲动和创业激情以及宽松的公司文化是适合百度的，而且极具感染力和凝聚力。百度在不断的总结中，提炼出以下六项核心文化主张：
1、用户导向——以用户需求为导向；
2、求是——坚持坦诚和实事求是的作风；
3、卓越——拥抱挑战和变化，追求卓越；
4、系统——从系统的角度思考解决问题；
5、分享——不断学习总结并积极分享；
6、惜时——珍惜并善于管理时间。
以上六项主张形成了百度的性格——简单，可依赖。
具体来说，百度的企业文化还体现在以下几个细节方面：
信息快车服务大众
为人们提供最便捷的信息获取方式，是百度存在的根基。为了实现这一目的，百度狂热追求更好的搜索技术，追求为广大网民提供最好的搜索体验，“百度知道”已成为当代社会生活中的一个常用词，它改变了人们的文化构造——如何寻找、如何学习、如何激发灵感，如果说互联网是认识世界的窗口，那么百度就是认识互联网的窗口，丰富及时的信息提供正改变着亿万人的观念意识与生活状态。这一远景追求及其带来的成效给无数员工以巨大的精神牵引及实实在在的成就感，使员工与企业站在同一个事业平台上。
永葆创业激情日上层楼
百度创业精神的最大特点是高效利用资源，公司上下做任何事情关注的都是目标与结果，而不是毫无意义的奢华形式。组织结构扁平化、规章制度简洁明了、人与人之间平等尊重，在百度的成长发展中，这些创业文化不仅没有丢，反而成为推动企业日上层楼的重要动力。这里没有森严的组织等级，没有腐朽的官僚作风，百度的目标管理与结果导向使员工以恒久的激情要求自身不断进步，通过提升能力出色地完成工作任务，通过学习发展更好地实现自我价值。
推崇自由鼓励创新
弹性工作制不用打卡；上班随意着装；除了不能抽烟与携带宠物，只要能够按时完成工作任务就可以在上班时间随心做事，比如打游戏、聊天……这些“似曾相识”的硅谷气息被人们津津乐道，这就是百度倡导的自由文化，这种氛围对新时代的年轻人有着巨大的吸引力——在重视平等、尊重、成长的企业文化中，做自己愿意做的事情。“很酷！”具有叛逆精神的“新新人类”翘起拇指如此评价说。
自由的工作氛围不仅使员工感觉到自己的意志得到尊重，从心底对百度有着一份敬重，而且易于激发员工的创新精神，调动其创新潜能，所以百度人具有积极的创新心态，乐于创新，敢于创新。这同时也离不开百度文化的另一特色——容忍失败。创新过程中存在挫折与风险无可避免，但只要员工可以从失败中吸取教训、总结经验，百度就能够以包容的态度给员工修正完善的机会。
自由往往与散漫相连，所以不少人对百度的这种文化产生担忧，尤其是在百度上市之后，大家更是担心这种自由创新的企业文化与上市公司规范化的运行标准是否会产生冲突。“必须追求规范与创新之间的平衡。”针对这一问题，百度人力资源总监鲁灵敏如是说，他进一步解释道：“我们不会打破这种宽松的氛围，而是有节制、有限制地开放。”上市后的百度公司开始加强对流程的控制，运作体系也更为规范。体现在创新方面，规范化就意味着需要员工对提出的观点与建议进行可行性分析，注重创新有可能被落实后的效果，如果员工的想法具有一定的可行性与实际价值，公司还是会一如既往地给予支持。
“CC文化”沟通无限
百度深知只有企业员工一条心，同成长共发展，才能走得长远，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此百度在做出任何与员工有关的决策之前，人力资源管理部门的HR都会深入到业务部门中，通过直接的沟通去了解员工的真实想法和需求，在双方利益综合考虑的基础上，制定相应的制度并予以实施，让员工切身感受到公司的关怀。
百度的沟通方式是开放的、直接的、有效的，员工在完成任务的过程中，遇到任何问题或有什么新想法需要探讨，都可以与他认为需要交流的同事、部门领导甚至公司总裁进行讨论和交流。这也正是百度著名的“CC(抄送)文化”，即每一个人都可以将其观点与他的上司或是组员直接进行沟通，员工也可以把自己的观点发送到所有他认为应该知道的人的信箱中，有必要的话还可以把对其观点感兴趣的人组织起来举行一个讨论会，这些人可以包括公司高层以及同部门或不同部门的任何相关人员。在讨论问题时，与会者之间没有身份的差异，只有观点的对错，而且在此过程中允许员工失败，任何人不会因为一次想法的失败而被别人看不起，他们更看重的是要学会总结经验，避免重蹈覆辙。
后记
面临着竞争日益激烈且不断变化着的市场环境，百度在基于战略调整的裁员中也曾出现一些不和谐的小插曲，其战功赫赫的期权制度也一度被人视为新的“大锅饭”，但是作为一家高速成长的年轻企业，这都是发展中必经的过程，关键的是百度一直坚守着自己永远不怕失败，永远鼓励创新的文化基因。我们相信，百度就像一艘扬帆起航的诺亚方舟，在接受了市场风浪的洗礼后，等待她的必将是象征希望与生命的橄榄枝。
